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福建民企“西征”印度记

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-02-12

  今年5月初,一批装满花饰产品的货柜由印度维沙港运抵福建厦门港。厦门市工商联副主席、姚明织带饰品有限公司(以下简称“姚明织带”)董事长姚明拿出几件花饰,脸上露出了满意的笑容。令姚明欣喜的不只是产品所带来的不菲利润,更是对“西征”印度事业的认可,以及引领更多民营企业“走出去”的信心。

  “织带大王”“西征”印度

  成立于2004年的姚明织带,是一家专业生产高品质涤纶色丁丝带、涤纶罗纹丝带、尼龙雪纱带、丝带发饰和丝带花饰的民营企业,也是全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造企业。

  近年来,和许多劳动密集型企业一样,招工难、人力成本高等因素不断制约着姚明织带的发展。而“出境加工”也成为了一种新的选择。自2013年起,姚明将目光投向“一带一路”,先后考察了印度、印尼、越南、柬埔寨等多个国家,最终将“棋子”落在了印度。

  姚明选择印度的理由是:印度不排华,政治风险低,且市场潜力巨大。最为关键的是,印度普通工人的平均工资仅为国内的1/3到1/2,且劳动力资源丰富,根本不用担心用工短缺的问题。

  话虽如此,但姚明的这颗“棋”下得也并不那么果断。“那里很脏,很乱,很拥挤。”姚明回忆说,去印度的考察让他对这次投资心生不安。而后,中国国际投资贸易洽谈会在厦门举行,印度布兰迪克服装城前来招商。“他们的宣传资料与我的实地考察存在很大的差距”。带着疑问,姚明专程向园区负责人作了进一步的了解。

  2013年11月,应布兰迪克服装城邀请,姚明再次飞往印度。“服装城位于安得拉邦维沙卡帕特南市,是一个保税工业园区。海运交通便利,配套也十分齐全。”姚明最终下定了投资印度的决心。

  2014年8月,占地4000多方米、员工近500人的印度瑞蓓丝织带饰品有限公司正式投产运营,从签合同到开业仅用了8个月时间,创造了布兰迪克服装城的多项“第一”。

  也是在2014年,姚明织带从厦门海关领取了《出境加工贸易纸质手册》,开创了闽企出境加工的“先河”。“有了手册,公司可在印度将料件加工为成品,然后再运回国内销售使用,这样能够有效节省重复征税的成本,增加企业的市场竞争力。”姚明说。

  如今,姚明织带已经在印度站稳脚跟,生产规模不断扩大。

  “西征”不得不说的“秘密”

  “公司织带厂新项目的土地审批事项早在半年前就由印度地方政府提交到中央政府,承诺2个月内通过,但至今尚未解决。”

  谈起印度一些政府官员的工作效率,姚明织带副总经理、海外部负责人林峻感概说,“由于印度某些地区存在官僚主义,中国企业到印度投资可能会在政府事务方面遇到一些障碍”。

  环境、员工、回报,这都是中国企业投资印度绕不开的话题。

  林峻透露,除了效率较低外,印度的政策法规也较为复杂繁琐,经常令人无所适从。“以税收为例,除所得税较为明确外,增值税、服务税等地方税种,每个邦都有不同的税率和规定。不要说普通人,就连专业的会计师也只熟悉自己所在邦的细则。”

  “但眼下,印度社会的观念正在发生转变,特别是莫迪政府执政后,印度已开始采取措施改进不足,如统一税制、大力吸引外商投资、高层官员直接过问项目落地情况等。随着经济的发展,以上问题会逐步改观。”林峻说。

  在员工管理方面,林峻表示,印度员工的服从性较好,但执行力稍差。同样的工程条件下,印度的工期会是中国的2-3倍。

  同时,印度的劳动法规比较严格,企业需要认真了解、依法办事。印度是一个全民皆有宗教信仰的国家,员工在工作生活中或多或少会有宗教方面的习惯和禁忌。企业需要认真做足功课,在不影响正常运营的基础上,充分尊重员工的文化习俗。

  对于投资回报率,林峻也表示,不同的行业会有一定的差异。以传统制造业为例,中低端市场已出现过度竞争,前景有限。但在中高端市场,中国企业还有较大的发展空间。

  争做投资印度“引路人”

  如今,姚明织带已成为了诸多民营企业考察和学习的对象。

  姚明告诉记者,印度将是未来二十年全球“最具吸引力的消费市场”。为此,今年公司又投资2亿多元,在保税工业园区旁的国内园区购买了300亩土地,增设专门面向印度市场的工厂。“我们计划将厦门公司的成功经验复制到印度,并通过3年到5年的时间,将印度的工厂打造为当地的‘第一’。”姚明说。

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